2012年，开发区管委会把握“稳中求进”工作总基调，认真学习省第十次党代会精神，以促进“两化”互动发展为指导，紧紧围绕“四个年”活动，认真贯彻落实县“三会”精神，以“作风转变年”为契机，狠抓精细化管理，奋力推进各项工作再上新台阶。主要采取了以下措施。
　　（一）建立工作机制。一是建立部门工作联席会议制度。定期与发改、住建、国土、环保、经科、财政等部门对接工作，分析项目推进过程中存在的问题，讨论具体解决办法。二是成立项目推进工作领导小组，对每个项目确定一名分管领导作为“保姆”，加强各项工作的组织协调工作。三是实行主要领导现场办公制度，逐一解决影响重大项目施工中的突出困难和问题，并对下一步工作推进进行安排部署。
　　（二）建立服务机制。一是为每个项目确定一名具体的工作人员，采取“蹲点式”服务，每天到项目建设现场督促进度，解决问题，现场不能解决的问题及时报分管领导，尽量做到发现的问题当天解决，不能解决的及时上报。二是做到主动服务、热情服务、超前服务、全程服务。开发区管委会充分发挥协调作用，帮助项目业主做好前期准备、项目申报、项目审批、项目建设等各环节工作，加快项目工作进展。
　　（三）建立三本台账。一是建立项目推进蹲点服务责任台账。明确项目分管领导，具体“蹲点”服务的工作人员，对已开工项目进度进行全程跟踪服务。二是建立项目建设进度台账。对已开工项目顺排工序，倒排工期，明确每个工序的具体完成时间，分析项目推进过程中可能存在的问题，对可预见问题提出具体解决方案。三是建立项目办证进度台账。详细记录项目工商注册、立项、环评、组织机构代码证、税务登记证、土地预审等项目报建前期准备情况。对每个环节存在的问题提出具体解决方案。